Quan chức RBA cảnh báo thời gian tới thế giới sẽ có nhiều bất ổn

“Hệ thống an ninh và kinh tế quốc tế đang trải qua sự điều chỉnh lớn – với quy mô và tốc độ chưa từng thấy trong tám thập kỷ,” Bradley Jones, trợ lý thống đốc RBA phụ trách giám sát hệ thống tài chính, cho biết. “Môi trường chiến lược đang trở nên cạnh tranh và phức tạp hơn.”

Các căng thẳng toàn cầu do các cuộc chiến ở Trung Đông và khu vực thuộc Liên Xô cũ cùng với sự chia rẽ ngày càng lớn giữa các chính phủ độc tài và dân chủ đã bị trầm trọng thêm bởi sự khó lường của chính quyền Trump thứ hai. Kết hợp với sự bùng nổ các đột phá công nghệ mở ra những biên giới mới cho tội phạm và can thiệp chính trị, hòa bình của những năm 1990 dường như đã xa vời.

“Đối với các tổ chức tài chính, và thậm chí cả các quốc gia, việc tự bảo hiểm chống lại một loạt các kịch bản đang trở nên nổi bật hơn bao giờ hết kể từ khi kết thúc Chiến tranh Lạnh,” Jones nói trong bài phát biểu khai mạc tại một sự kiện ở Sydney. “Nói ngắn gọn, thời kỳ của lợi ích hòa bình đã kết thúc.”

Đối với các nhà đầu tư, sự gia tăng của tự bảo hiểm đồng nghĩa với việc vốn ngày càng bị ràng buộc vào các khoản dự trữ, đệm và dư thừa thay vì được sử dụng một cách hiệu quả, làm tăng chi phí cho các chính phủ và công ty. Xu hướng này đã rõ ràng ở các quốc gia đang tăng cường dự trữ ngoại hối và vàng, tích trữ năng lượng và thực phẩm, cũng như đưa chuỗi cung ứng về nước.

Đối với các cơ quan quản lý, bao gồm RBA, thách thức là đảm bảo rằng sự gia tăng e ngại rủi ro không làm kìm hãm đổi mới và cạnh tranh. Jones cho biết sự thay đổi trong ổn định địa chính trị và sự gia tăng của trí tuệ nhân tạo đang thúc đẩy một “cuộc đua vũ trang mạng mới.”

Ông chỉ ra sự tập trung rủi ro trong các dịch vụ công nghệ tiên tiến như đám mây và các thách thức phát sinh từ điện toán lượng tử.

“Và mặc dù trí tuệ nhân tạo (AI) có thể thúc đẩy một đợt bùng nổ năng suất trên các ngành và nền kinh tế, các cuộc thảo luận của tôi với các đối tác quốc tế cho thấy lo ngại về tiềm năng của nó trong việc gia tăng gian lận, thông tin sai lệch và các nguồn gây bất ổn tài chính khác,” Jones nói.

“Một ví dụ là rủi ro lây lan và hành vi đám đông,” ông nói, “nơi các bên có thể dựa vào các mô hình tương tự được huấn luyện trên dữ liệu tương tự, do đó tạo ra các hành động tương tự – kể cả trong một cuộc khủng hoảng.”

Ngoài ra, sự phức tạp của các hệ thống AI được phát triển bên ngoài phạm vi quản lý có nghĩa là các lỗ hổng hệ thống có thể gia tăng theo cách không rõ ràng đối với ban lãnh đạo của các tổ chức tài chính hoặc các cơ quan giám sát, Jones bổ sung.

Trợ lý thống đốc lưu ý rằng khả năng phục hồi của hệ thống tài chính trước các gián đoạn đối với cơ sở hạ tầng quan trọng – lưới điện và mạng viễn thông – cũng là một trọng tâm ngày càng tăng. Jones chỉ ra ví dụ về các đợt mất điện liên tiếp trên bán đảo Iberia vào tháng Tư đã dẫn đến sự suy giảm hoạt động kinh tế.

Kết quả đó sẽ “còn tồi tệ hơn nếu chức năng của cơ sở hạ tầng tài chính quan trọng cũng bị ảnh hưởng,” ông nói.

Jones nhấn mạnh rằng khả năng phục hồi không nên đi đôi với chi phí của đổi mới, cạnh tranh và hiệu quả, và việc coi các mục tiêu này là một sự đánh đổi không hữu ích.

“Việc đảm bảo hệ thống tài chính của chúng ta vẫn mạnh mẽ và có khả năng phục hồi chưa bao giờ quan trọng hơn,” ông nói. “Nếu chúng ta muốn đối mặt với thách thức này một cách trực diện, chúng ta sẽ cần khai thác các lực lượng đổi mới, cạnh tranh và năng động một cách đầy đủ và sáng tạo hơn.”

RBA “cam kết làm việc một cách xây dựng với ngành để biến điều này thành hiện thực,” Jones bổ sung. “Người Úc đang trông cậy vào tất cả chúng ta ở đây để làm đúng điều này.”